关注SNS应该算从Facebook开始，曾经在第一次创业过程中，产品的核心思路就是利用好友关系的推荐，实现社会化商务。随着Facebook日渐火热，中国互联网也开始了Facebook新的热潮。2008年康盛公司发布Ucenter Home，整合了康盛组合产品的系统平台出现，这意味中国SNS创业门槛大大降低，技术已经不是最重要的因素，创新思维和运营能力将决定SNS创业发展的动力。
开心网的发展令所有人羡慕，短短几个月时间，流量的增长超过豆瓣，PV更是高得离谱，也是目前最成功的SNS病毒营销。开心的发展令很多人都为之振奋，SNS充满了诱惑，但同样也是双刃剑。
曾写过一篇文章：社区不等于SNS。我认为：社区靠话题、偏好聚集，偏重内容。SNS更像个工具，是个人关系网络，偏重人。我觉得我们首先要明白我们在做什么？用户关注的是什么？虽然SNS很好，但而并不是为了SNS而SNS。
前两篇文章基本介绍了唯伊网[ www.weyii.com ]前期发展的历程，唯伊网是discuz论坛起家的，我们做的很垂直也很专注，选择了合适的策略，前期的发展还算可以，但我们也面临新的挑战：以论坛模式的发展，用户增长缓慢，PV较低，粘性不足，活跃用户相当有限。最重要的是我论坛只是我们的起步，我们要做的远不止这些。2008年7月我们决定，唯伊网要引入Ucenter Home全面改版，但我们做的是改良社区，不是SNS。
在这方面的思考和实践也决定了现在的唯伊网的模样，可这过程是十分的痛苦：
第一步：砍掉了SNS个人交互功能
我们抗拒住了SNS的诱惑，没有直接引入UCH，还把SNS个人相关的功能全部砍掉，如：日志、相册、分享，还有群组。为什么要这么做？我们需要将用户的注意力集中在内容上，集中在社区上，这是垂直的核心根本。
第二步：UCH改良社区
我们UCH改良了社区，重新梳理了社区产品结构，做了更好的引导，强化了discuz社区的作用。
第三步：增强了好友关系
保留了个人空间和好友关系，但是它们的权重要低于社区。这也是我们为未来的发展埋下伏笔，我们初期的发展重视的社区、内容，SNS的关系是弱链，但随着唯伊网用户级的发展，功能会逐渐增强，SNS的内核会起到极大的推动作用。SNS的关系内核就是推荐引擎。
第四步：围绕核心模式完善功能
唯伊网的社区是核心，我们用改进后的UCH内核又完善了“活动”和“试用达人”的功能，这两个功能是对社区这个核心起到了更强的引导，同时它也完善和提高了社区商业模式的组成。
完成后就是新版的唯伊网，我们引入了关系内核，拒绝了个人交互，最终把社区的核心领导地位更权威的树立起来。在垂直社区领域，用户关心的更多是内容，这种泛交状况，和谁讨论并不是那么重要，关系不是垂直社区的核心支撑。
在改良的过程中，有很多事情没有想好，边改边做用户反馈，之所以唯伊网是今天这般模样，更多来自于用户的声音。随着我们对社区的改良和功能完善，新的社区获得了不错的反馈，各方面的统计数据也有大幅的提升：
用户的增长速度是从前的2-3倍
日发帖量日均2000以上，提高2-3倍
PV提升2-3倍
跳出率降低60%
这个过程我们也有很多启发：
1. 垂直社区要保持专注，内容和活跃用户是发展的根本，关系并不重要。
2. 面对大众用户，产品要简单，能让他们够快速入门。当还有很多女性用户反映没怎么用过论坛，别太指望她们利用互联网建立个人关系，至少初创期的我们花不起这个“教育成本”。
3. 我们曾考虑用Group代替BBS，我们也做了，结果是所有人都不说话了。Group不属于中国式社区，大众还是喜欢热门，因为我们选择了做大众人群，所以产品要大众。
4. SNS的魅力很大，改善关系后的社区，依然可以对核心用户产生非常高的粘性，如果确保了社区的核心地位，那么逐步增强和人群相关的应用，将有可能不再是Kill time，而是给用户更多的选择和组合。从内容起步的社区会逐渐向人的方向过渡，并逐步实现内容与人之间关系的平衡。
所以从垂直领域切入社区，我们看到一些未来发展的方向：
对于入门用户，为她们降低门槛，更快找到想要的内容。
对于中级用户，用好玩有趣的APP，为她们创造更多选择的空间，提升她们的粘性。
对于高级用户，提供建立社交网络的可能，在这里建立她们的人际关系。
最终，内容和关系会在不同层面实现平衡，同时相互影响，如果你介入的内容易于引发商业，那么未来社会化推荐的力量将创造新的商业可能。
仅为唯伊网发展和实践过程中的一些体会，希望能为更多人带来启发。
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