2007年8月7日，CNET中国宣布收购位于上海的女性时尚类网站OnlyLady，OnlyLady网站针对女性群体关注的热门领域，创业5年时间，拥有80万会员。

2008年6月17日，CNET中国今日宣布收购位于北京的时尚生活消费网站“我爱打折”55bbs.com，我爱打折针对女性生活消费领域，创业4年时间，拥有80万会员。

从2006年创业开始关注女性市场，从07年开始垂直类女性社区开始受到资本的追捧，我爱打折55bbs大概在去年推掉了不下几十家VC，这个领域的价值无可厚非，女性消费能力+社区媒体价值，可谓黄金组合，而有今天收购的新闻也实属正常。

但是一个社区的发展是验证了时间价值，用户是网站最大的财富，而OnlyLady和55bbs从创业到并购至少花了整整4年时间，说实话这已经很快了。在这领域还有的就是篱笆网liba.com、19楼，而她们都是这两年才浮出水面的。

关注她们的类同点：
1. 她们都很垂直，并且和女人有关
2. 她们（社区）都经历了时间的考验
3. 她们在初创都开始做营收，赢利非常良好
4. 她们都是在发展几年后才浮出水面，未必叫好但叫座
5. 她们很低调，但却无比务实

事实上他们才是创业型互联网公司的典型代表，而非Facebook之类，并不是所有的公司都要IPO，也并非所有的SNS都要做成Facebook，而Facebook在全球才有一家。看到今天所有人把社区的目光都瞄向了Facebook，就犹如06年web2.0那段“复制高潮”一样，但SNS并非如此，正如篱笆网、Onlylady、55bbs她们一样是杰出代表。

在我看来，社区的发展不是一蹴而就，而社区的商业，并非是有了几十万的用户就会有广告有收益，什么样的社区，Focus在什么领域，商业才会有什么潜质。如果连商业都没有针对性，还谈什么商业，社区商业的发展一定是有非常密切的捆绑关系，篱笆网养活了一批商家，如果没有篱笆，这些商业可能无法发展，所以商家一定愿意为篱笆买单。反过来，你的社区，广告主凭什么为你买单？

从2006年创业以来，我一直认为社区的商业绝不仅仅是广告，web2.0的理念用户参与、用户分享、用户创造，实际上用户改变了传统营销传播的法则，用户口碑在社区的介质上成为了一种新媒体，帮助品牌潜移默化的渗入网络的碎片中，但每一个去中心化的媒介发挥一定的作用，在复制传播过程中，那么这就是雪球效应，这就是长尾。

我们第二次创业的唯伊网，我们想的很清楚，我们的产品结构是什么，产品结构意味着商业模型；我们很清楚我们的客户是谁，我们的商业如何与他们对接捆绑；我们很清楚我们的商业模式是什么，从创始就开始营收，随发展规模越来越大。当我们实现了创业阶段的小小里程碑时，我们已经做下来几个客户，并且实现了稳定的现金流，而我们的模式与广告无关，我们在创造web2.0的商业价值。

任何社区的发展，都需要时间的积累，社区的价值有如陈酿的老酒，越久越香，但社区的商业并非如此，如果在有了数量级的用户之后再考虑这个问题，我觉得在第一步发展时就没有考虑清楚。还有就是社区的发展并非完全依赖于“美女经济”，美女、色情经济还能支撑多久？垂直细分的领域创造一定深度和一定的用户级，质变的可能就在这里，因为我的客户在这里。