此前一直关注过一些我认为有潜力的公司如:feedsky、博狗(已关闭)、哪吒、抓虾,大旗、discuz等,主要是rss领域公司和拥有社区聚合能力的公司。之所以认为有潜力的原因是因为他们具备相同的共性:数据挖掘。
此前我2006年创业的历程时,项目的核心也是这个,而我想做的东西更加商业。后来经历的很多事情告诉我,数据挖掘除了是一门技术攻关之外,市场的认可也同样是需要用时间来考验,以数据挖掘为核心的商业价值变得风险性极高,至少我所关注的项目看上去都是这样。
前段时间接触4A、互联网、投资等一些朋友,大家认为新媒体未来的价值非常高,而得出一定结论也是只有大客户才对此买账,并且进入这个客户圈子,必然走的是4A路线,而这往往也是互联网公司认为和他们毫无相关的领域。数据挖掘是网络新媒体最核心的技术,同时也是这类互联网公司的核心竞争力,而今天看到的这些情况只能说明一个问题:这些优秀的互联网公司,商业输给的是自己。
我接触个这些公司基本都以技术为核心,更多依然还在为如何有效地市场推广感到焦虑,同样也在考虑技术是否实现的足够完美。而另外一边,品牌代理公司依然考虑如何为品牌客户做广告投放,评估着ROI,数据对他们的价值何其重要。两种情况出现的问题就在于中间断层。而我更倾向于这些技术型公司,至少他们还能够拿出相对靠普的数据,至少要比某些PR公司拿出的要真实的多,但商业是残酷的,没有人愿意为烧钱的事买单。
新的技术新的理念必然会引导着新一轮的营销变革,而新媒体被人们所越来越认同,但能够将其有效执行的,并非是口上说说而已,也绝非是新瓶装旧酒。我依然认为:以feedsky、哪吒为代表的新媒体公司将在未来的营销市场有所发展,但前提,这是一场自我突破的战争,如果不能摆脱对自身定位的束缚,依靠外来力量解决商业,那可能永远要看别人的脸色,最多占有产业供应链中相对较下的位置。

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