鲜果上线了有段时间了，前两天还和他们的市场人员简单的聊了聊，看看他们让我想起了1年前的抓虾。
抓虾2006年大概也是5月份左右的样子正式诞生的，小于10人的团队，专注于产品，一套漂亮的FACE，第一个进入在线RSS阅读领域，获得了不少关注。那时候RSS阅读都是离线的，Greader那时候还是相当难用，市场氛围也还算好，几点因素，抓虾被推上了焦点，迅速抢占了大半的市场，模式的改变，或者说更符合用户习惯，从前的竞争者一个一个销声匿迹。
抓虾以产品获得了用户的认可，但也随着产品的调整又逐渐失去了部分市场。后来的抓虾用户不断抱怨，速度慢，ajax过多耗用资源，浏览器优化差等等。从我和相关的blog订阅统计来看，抓虾的市场份额被蚕食了很多，而鲜果是新加入的市场蚕食竞争者。
其实对于rss阅读器的商业价值，我也一直没有看法，但是我想类似于抓虾为了流量而增加了杂七杂八的东西，抓虾会失去我这样的用户，如果我还没有离开，是因为我觉得暂时还没有比较合适的服务。
这又让我想到另外的一件事情。
随着互联网公司的逐渐增多，市场竞争是必不可免的。而某些公司的欲望，本来没有关联的地方也发生了竞争。VC常常问：你们的核心竞争力在哪里？我从前认为是产品，现在依然认为是产品，而VC表面承认，却暗自思量，有资源更重要。未来的竞争，无疑就是用户的竞争，虽然可以资源、联盟、广告可以把用户拉过来，但是用户是否喜欢你的服务，那是另外一回事。竞争的焦点至少很重要的一方面是在产品上，或者说是用户体验的竞争，获得了用户的青睐，自然有立足于市场的可能。
从抓虾最开始抢占市场，到抓虾逐渐丢失市场，这个过程无非是产品和服务的改变，而对于极佳用户体验的产品，我为什么还要把持着从前的产品呢？除非是我不知道，那是市场和PR的问题，不是什么产品价值和竞争的问题。
互联网的市场很少存在竞争，如果有失败，不是因为竞争而亡，而是因为自身做的不好，或者根本就没有用户知道你们。市场很大，好的产品会有市场，即使竞争也同样可以抢市场，没什么大不了的。从前就有人经常问，XX的网站怎么怎么有优势，你去怎么竞争？我在想需要竞争吗？
专注自身的服务，极佳的用户体验，这样的产品用户价值非常高，而对于有没有商业价值，那也许就是创业之初定下来的，也许创业者本身最清楚了，至少我更倾向作有商业价值的事情，否则创业就成了空谈。
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