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飞扬新锐·网络新媒体营销观察

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互联网创业的七个必要条件

最近和朋友聊起创业的这段日子,感触还是挺深的,尤其是互联网这个行业,有的时候真的要成功,的确需要具备很多条件,甚至你任何一个短板,都可能是最后的致命伤。我最这段时间也一直在反思我们创业的过程,对于我们所做的事情,后来一个朋友的一句话我觉得形容很恰当:“你们有太多失败的理由。”

所以在反思过后,我也整理了我认为互联网创业的七条必要条件,你不必完全在意这些,这只是我们曾经创业的经历,也许只是我们的问题,还有的就是我们对这些问题的看法。

1. 团队:共同认可的理念+专属技能+性格合拍的人

理念就不多说了,没有统一的目标最好不要创业,不然到后面还是以分裂告终。专属技能,团队人员的协作分工,技术是网站的基础,如果技术很薄弱,最好也不要创业,否则除了不能将理念完全表达,延误项目进度,对于初创最重要的时间,就意味着机会和成本,web项目开发,最佳起步2or3技术+1美工,初期用什么开发不重要,别想着未来5年10年会怎么样,你要知道我们有没有机会撑过半年。技术最好有个比较强的架构师,产品是网站的核心,你未来要怎么发展基本就看构架了。市场是初创期重要的角色,除非你不想让别人知道你们的存在,有业内媒体资源的人是必须的,如果没有,现在开始培养也来得及。团队成员性格要合拍,至少在初期是必要的,没有必要把时间花在内耗上,最好是有过一段时间配合过的朋友。

2. 产品:价值+创新

我们在做一个产品的时候,考虑的就是它的价值,对于用户的价值是什么,商业价值是什么,对于互联网创业我更愿意看作是一种创造性的工作,我们在创造新的事物、创造一种新的服务,或者改变了提升了现有服务,让用户的体验更好。同时我们所创造的商业价值,迎合哪些人?说实际的,创业是为了创造商业价值,如果你不清楚商业出口在哪里,未来谁为你的创业买单?你还需要考虑,产品的差异化,不要和巨头去竞争。

3. 心态:用时间去经营态

时间是检验项目成功与否的根本条件,创业不是半年一年的事,需要用心去经营。创业将会面对很多问题、困难,很多时候内心是种煎熬,坚持未必胜利,但放弃必然失败。面临着各种各样的问题,有的时候最难保持的就是内心的平和。做企业是困难的,它需要经历几个阶段,第一步你需要开发它完善它,第二步你需要积累你的几批用户,第三步你需要将用户积累到一定规模,网站的访问量也是一个参考的依据,第四步也许才是尝试性的商业探索,第五步也许才是真正的规模商业模式发展,然后继续发展,扩大规模。这些都需要时间,这些都需要平稳的心态稳步去经营,任何一个行业都无法改变商业的本质,商业的规则是恒定不变的,浮躁的心态只能揠苗助长,最终无所收获,包括投资的急功近利。

4. 资金:初创期必要的资金

初创期需要必要的资金,至少你知道这笔钱可以让你的项目走向一定的轨道,这笔资金的来源也许更应该来自团队内部,如果你的钱不足以支持必要的发展,那最好不要创业,否则只能是浪费时间和金钱。项目到了一定程度,投资是必要的,但是短视和投机的投资者,那么需要创业者格外小心,因为投资而毁掉项目发展的案例不计其数。融资是创业者和投资者博弈的过程,需要平起平坐,包括对人格、心态、价值的相互认可,投资有的时候更是为了整合项目发展的资源,他们也是项目成员之一。

5. 经验:适度的工作经验

世界上非常成功的互联网公司中80%的创业者创业年龄小于30岁。同样还有个数字90%的大学生创业会失败,大学生互联网创业失败率可能会是99%。除了其他因素之外,我觉得需要适度的工作经验,它更多考验的是创业者对未来无法预测事物的命感度和判断力,往往正是因为这种凭感觉的决策决定了创业的成功与否。同时很多职业素养也是在工作中磨砺出来,为人、处事、管理、沟通、商务、人脉都会相对成熟。

6. 资源:推动项目发展的必须资源

比如你要做个购物或商务社区,对于这个项目发展的必须资源可能是:某个领域的意见领袖、某类产品的销售渠道、潜在的合作伙伴、社区传播的营销渠道、具有高端客户资源的传媒公司等等。如果你的资源范围内不具备必要的资源,那么很有可能在发展到一定阶段的时候,会非常缓慢甚至被后起之秀超越。曾和某个VC朋友聊天,他说:“中国的创业环境恶劣,投资环境也很恶劣,投项目投资源不投创意。”没有资源的人往往为他人做嫁衣,除非你的产品优秀到VC没有选择。

7. 媒体:营销的传播通路、口碑

我认为初创期的企业,难有足够的实力去推广项目,也没有足够的市场预算,所以需要巧妙的借势而行,调动web2.0的口碑力量。在这个互联网眼球经济的时代,曝光度也会决定项目一定的价值含量。如果你可以整合一些资源帮助传播的网站,借用blogger口碑的力量,联合一些低成本传播的群体,或者人脉关系的媒体资源,都能够大大推动项目的市场工作,行之有效而且成本很低。初创企业需要懂得以小博大的道理。

再看看我们所走过的路,的确我们很多条件都不满足,积累和沉淀我觉得是我们最需要的。我很庆幸的是在这个过程中认识了很多朋友,很好的搭档瀚海,很好的伙伴harry等等,未来对于我们充满曙光,只要你始终坚持不懈。

Never give up !!

  • quote 5.Lufee
  • 非常理性的思考,应该说这篇文章可以作为贝壳创业失败的一个总结更为贴切,同时我也从你的这篇文章中得到了很多你的想法与对互联网创业的理解。非常感谢。

    这些想法与意见如果能够更加深入的话,应该是一个非常好的探讨话题。我非常你能对这个话题进行延续并深入的讨论。以期获得更明朗的思路。
  • 2007-5-22 11:28:18 回复该留言
  • quote 6.Jack
  • 个人认为互联网创业的基本元素无外乎两个:一、人;二、决心。人就已经包括了技术、市场和管理,这些和“人”都分不开。其次就是决心,我也觉得如果大家都左顾右盼的,很难齐心协力。

    相反资金问题,我个人觉得这和网站运营本身有关。虽然一开始的大投入也许会有好的结果,但是不可避免的风险也很大;相反成熟的网站运营可以降成本压得很低,通过一定的积累,资金问题会得到解决。

    一直关注你,加油!Never give up!
  • 2007-5-22 20:33:02 回复该留言
  • quote 7.killuakun
  • http://www.killuakun.com
  • 说的很好,有了一点共鸣,创业很辛苦,同时容易迷茫,自己引导自己走下一步,总会有各种事情使你偏离方向,而且还总觉得自己走的很慢,积累的太少,付出的太多,更有一线希望与不甘心,在旋涡中共存。

    PS,你的第六点呢??
  • 2007-5-22 21:43:14 回复该留言
  • quote 9.basiol
  • http://www.uiin.cn
  • 你少说了最重要的一条,那就是赢利模式。
    有的项目,是短期的,运营便何收益,所以适合实力不足的创业者。
    有的项目,是长期的,运营成功以后才能收益,所以一定得有足够的实力。
    buykee就是个例子。

    我们何时能再来!飞扬新锐
  • 2007-5-26 0:48:25 回复该留言
  • quote 10.wahaha
  • 不是马后炮,当初你们用公测的方式我就很反感。

    网站出来之后简直太令人失望,技术水平不说了,感觉技术很一般,网站内容和结构实在是没有新意,所以失败是必然的,除非傻子风投才会投你们。。。
  • 2007-5-27 22:03:00 回复该留言
  • quote 11.魏天星
  • 加油!兄弟

    贝壳只是做早了几年,目前搞web2.0的网站是做的人比用户都多。整体大部分的用户还没到网络体验购物的意识层次,不过这只是时间的问题
  • 2007-5-28 20:02:09 回复该留言
  • quote 16.hope
  • 如果自己创业最好是懂技术,小网站一个最大的失败就 是变成了少数几个技术人员的技术实验场所,这是最让人悲哀的事情.
  • 2007-6-6 21:51:52 回复该留言
  • quote 18.Sherry
  • http://www.snowli.cn
  • 来当我网站的CEO把。年薪你开价!!做好个女性网站,想再次创业吗?
    等你来,雪梨网-www.snowli.cn 用户评鉴的化妆品互动排行榜。
    小样.
  • 2007-6-27 23:24:11 回复该留言
  • quote 19.路人甲
  • 想起了三点;
    - 这篇文章有你自我创业反思的影子。在此,对于创业者,无论成败与否,致敬
    - VC们选择投资对象的最核心的考量因素永远是人。资源可能变、环境可能变、营销思路可能变、商业模式可能变,但是最核心的还是决定因应的那些人,选对了人,项目基本上成功了一半
    - 有人经常说“如果给我......,我就会如何如何”,你总结的这些“正确”但是毫无新意的“必要条件"和也暗合这个思维模式

    我比较认同6楼的说法。

    放眼望去,所有成功的创业者们,鲜见自始至终没有改变或者调整了早期的商业计划的。还有一点,对于任何一个创业者,从来没有万事具备的前提,有的就是面对煎熬、失败和挫折的一次次的站起。

    我相信,这些是对成败最好的注解。
  • 2007-9-19 22:33:15 回复该留言
  • quote 28.expensive
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  • 2008-6-20 11:18:51 回复该留言
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  • 2008-6-22 20:16:56 回复该留言
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  • 2008-6-23 1:06:55 回复该留言

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