web2.0倡导的理念大大推动了用户间的互动，我也一直认为web2.0其实就应该是社区，社区我们可以理解的更加广义。
我同时在思考一个问题：web2.0的社区是如何形成的？
在互联网上，我们发现任何一种兴趣爱好都可以找到那么一群人，比如看书，听音乐，购物，甚至育儿，都可以发现每种需求都会引导一群人，使他们走到一起。形形色色的web2.0成为某一种需求的提供者，而这样的提供方式，很多人认为较之传统的门户网站，更加专注，更有个性。web1.0和web2.0本质上并没有改变我们需求，也基本没有改变我们生活习惯，我想，web2.0更是站在用户的角度上去做一些更令人喜欢的工作。所以，同样一种需求，不同的表现方式，也可以获得不同人群的反馈，因为我们都是希望可以获得更好的服务。
web2.0用另外一种形式满足了用户的某种需求，而这种需求成为了某类人群聚合的引导点，即偏好聚合。
但我想这仅仅只是一个开始，我们用一种可以让一类人群喜欢的服务去吸引他们，当然我们希望他们可以停留下来，成为网站忠实的用户，那我想这个工作就应该是社区了。同时满足这种需求的服务，也是在引导网站的发展方向，甚至商业模式。
豆瓣以图书等文化产品为分享对象，聚合的是一些具有一定知识成面的人，图书、电影、音乐只是吸引他们来到网站的一种需求的引导点，但并不是他们留下的理由。豆瓣的小组成为网站最具粘性的地方，同时豆瓣的小组体现的气息也是豆瓣本身的文化氛围分不开的。需求引导了社区的发展方向。
yupoo以图片存储分享为需求引导点，吸引这类有需求的人，但是我在和他们团队交流的时候，大家最后的感受是一样的，仅仅靠图片存储，分享是不够的，留住人的更多在group上。当然我想他们未来会在这方面会更加努力。
同样我们在选择创业领域的时候，考虑得也是这样的某一种需求市场是否非常可观，用户群体非常成熟，贝壳选择数码体验分享这条路线，也是因为这种需求的引导点可以更快的让社区发展，让许许多多的数码发烧友在社区里面交流分享感受体验，我想贝壳至少在做一件有意义的事情。
人们通过一种需求吸引到网站，在偏好聚合，参与分享后，发展已经不再仅仅是满足一种需求，web2.0社区并不是服务提供者，而是一个服务的平台，用户可以在平台上创造需求，满足需求，完善需求。那么我想这也是web2.0优势所在，需求的扩展性和外延性非常好，永远的beta版本，永远在帮助用户创造更好的服务。
很多人说web2.0没有赢利模式，没有赢利能力，我只能说这些人只看表象，不看本质。任何一种兴趣，任何一种需求都是有价值的，当你的服务可以令用户满意了，他们非常愿意使用，我想你的价值已经很高了，并不是赢利就一定代表价值，但是我想存在价值的网站，必定可以赢利，如果没有赢利，说明时机未到。
互联网发展的规则：0到1非常难，1到10很难，10到100很轻松，100以上完全可以赢利。赢利的前提不是现在如何，而是未来如何；盈利的规模绝对值不在于100之后，而在于0到1的那个创始时期。
用户需求决定了社区的氛围，决定了商业模式，决定了赢利规模。
当然用户需求容易发掘，就好比一个好的idea，但是真正的发展，仅仅有idea是完全不够的。是否具备了优秀的产品设计能力，是否具备了优秀的社区运营能力，我想这些都很关键。如果要谈到社区设计，社区运营发展，那完全可以在写几篇，只是想到了这些，随便谈谈，我始终认为用户是网站价值的核心，社区也必须围绕用户去做，甚至对于用户自身的关注程度要高于社区本身。
虽然我们在搭舞台，用户在表演，演员的积极性，除了舞台下观看者的鼓掌，对于台幕下的服务也很关键。
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