麦田的蚂蚁社区前段时间上线，我基本没有在第一时间发表什么评论，因为我觉得10天出来的产品还需要打磨，大概看看，觉得还没有评论的必要，先观察一下也比较好，免得说错话了，捅了“蚂蚁窝”就麻烦大了，哈哈。
经过长场时间，蚂蚁的第一版算是成形了，我也简单分析了一些，就胡乱说说吧。
闪光点：
1.社区商业模式，与用户进行利益分成，那么这种关系是建立在社区小组（主题）当中，也就是小组管理员约活跃，把小组搞得越好，那么就有机会获得广告投入，并且有分成。假定这种模式可以发展起来，长尾效应，小组根据兴趣划分，会裂变更多的小组，那么整体的盈利规模应该是可观的。但是发展起来是有相当的难度，平地起高楼，没有基础就没有更高层。
2.对于蚂蚁社区，麦田曾在网志年会上提到过博客社区的概念，我想这应该是蚂蚁社区的核心价值之一，这个概念我非常认同，我也相信未来这方面是有发展潜力的，但是至少现在还没有看到蚂蚁出来，不过我估计时间不会太长。
3.社会化搜索的理解，搜索未必是baidu，google那样子，搜索是一种目的，而并非一种形式。社会化商务解决很有可能是搜索问题，我想麦田对这方面的理解应该更深。
令我关注的几点主要是从麦田的思想和沟通中获得，而非蚂蚁社区目前所表现的，而蚂蚁社区目前的这种状态，我看好的几个闪光点，目前似乎还没有一个可以实现，也没有体现。所以在写得时候，我就在想是不是现在写为时过早？但是我觉得蚂蚁社区目前的问题，至少我认为是问题的地方还是不少的，希望这些意见能够给蚂蚁的兄弟们一些提醒。
我认为有待思考的：
1.分类庞大。蚂蚁和贝壳走了两条不同的方向，蚂蚁要做综合社区，这个我是可以理解的，但是通过对蚂蚁的观察，我觉得综合社区你得位置要卡好，走商务路线，和商务无关的分类完全可以去掉，目前纵观蚂蚁，很像分类信息，而分类信息正是我和麦田都非常不看好的领域。我觉得文化和工作两块是有必要动动手术的，有必要抓几个核心领域出来，先聚在分，这也是社区经营的思路。
2.理念传达模糊。这也是我和做传媒的朋友随便聊，我们都有同感，“传递生活意见”是一个听上去不错的词，但是给别人的感觉歧义非常大，不同的人会有不同的理解。我觉得问题出在品牌理念没有抓住一个落地的点上，“生活”就是一个理解无限多的词语，这个词和你所表达的商务层面，至少在我看来还有点距离的。
3.亮点不突出。蚂蚁没有让我看到特别激动的东西，无论是UI还是模式，同样对于普通用户，我也了解一下，有些人觉得还缺少足够的吸引力。我也思考过类似myspace网站成功的可能，我发展任何一个有发展的网站，他有突出的特点，myspace同样如此，比如音乐、相册、人气氛围等等，我觉得这里面没有任何一点是决定myspace绝对成功的，但是他们都是某一时间段，能够有机会造成引爆流行的因素，无论是显性的还是隐性的。对商务社区来讲发掘这块的亮点还是需要深刻思考的，毕竟蚂蚁和贝壳走的路是商务路线。
4.运营难度。一个类别就需要聚合一批精英，蚂蚁的类还真不少，意味着未来的路还很远，如何聚合意见领袖，这个是我们都需要思考的问题，麦田我相信会给我们一个答案，但是通过的理解和了解，blog还不够。麦田曾经也和我说过，社区产品最重要是看运营，的确如此，我只是善意的提醒，难度还是挺大的，抓大放小是初期发展的根本。
5.关于百度帖吧模式。我不知道是否大众群体能够适用？用户的使用习惯如何？我和周边的几个朋友一起在使用，大家感觉很不舒服，不知道是我们的反应，还是很多人的反应。百度的任何产品都是嫁接在搜索引擎上，它可以改变用户习惯，但是蚂蚁没有这样的机会。
我给麦田和蚂蚁兄弟们的一些建议：
1.产品是发展的根本，运营是手段。
2.抓大放小。
3.UI有待于提高。
4.希望看到创新。
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