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CEO的职责是什么（转）

2006年6月18日 14:04:46 发布:飞扬新锐

CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的。

CEO是干什么的？ ——CEO的工作职责

作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。

CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授权本身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要职责呢？

制定企业战略和目标

高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。

创立企业文化

任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。

企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。

再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时，他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。

团队建设

CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。

如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从CEO的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。

资金分配

CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。有些CEO不认为他们自己是财务人员，但是最终，决定公司财政命运的重大决策是由他们做出的。
Tags: 创业  CEO  
固定链接 | 分类:方法&工具 | 评论:59
  • quote 2.symbol
  • http://lend.com.cn
  • 没有其它意思指责兄弟，只是这些大的东西市场上的书太多了，实际用起来却不是那么一回事，就像前几年的李阳英语，现在的陈安之一样，看过了就看过了，有几个人能学成跟他们一样呢。

  • 2006-6-18 15:49:02 回复该留言
  • quote 3.呵呵
  • 踏踏实实吧
    干什么都不是给别人看的，兄弟
    说的还是不错的
  • 2006-6-18 22:23:52 回复该留言
  • quote 5.飞扬新锐
  • http://www.flyu.com.cn
  • to symbol：
    blog仅仅代表我学习过程，毕竟本人才疏学浅，难有佳作诚让兄失望了，思想的高度来源于思考的高度，没有学习的过程也难有高速成长。

    看书，引用一句广告：多则惑，少则明，一本书有深度的领悟，效果则远大于泛读众书！
  • 2006-6-19 9:56:39 回复该留言
  • quote 6.symbol
  • http://lend.com.cn
  • 经历过这个阶段我才跟兄弟说这些话，学习是一个漫长的过程，如果你把这些学习的东西应用到你现在实际的操作过程中，是一个非常危险的事情。

    关键在于你能不能用好，对初创企业来说，我不建议你学那些大的东西。看这些，还不如多多跟其它公司的CEO多多交流一下。是不是会实际些呢。
  • 2006-6-19 15:40:56 回复该留言
  • quote 9.一个反对女权主义的人
  • CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
    这个“她”非常刺眼。难道我们生活在母系氏族吗？

  • 2006-6-28 13:36:59 回复该留言
  • quote 10.足够
  • 但是人非圣贤，还要有大量的人力资源才能有？？？？？？？？？？？？？？
  • 2006-8-30 18:44:16 回复该留言
  • quote 11.看好就上
  • 看好了就上（做），实践中会让你悟出真理，然而能够出书的作者，不是抄袭就是经过抽象化了的东西，经过时间地点的转移然后传递这个信息给你，这个脱节的过程足够一个人用一生的时间去琢磨和领悟，怪不得这么多人捧着书本空喊着口号：我是CEO，就这样过了一辈子。不是说读书不好，但要结合实际，理论指导实践，有了这么一丁点理论的时候，要赶快实践，实践了之后，赶快总结经验，再次结合理论，将真正成为你自己所拥有的东西，不然，看过一本成功的书本，全世界的人都是成功人士了？
  • 2007-9-9 14:20:22 回复该留言
  • quote 24.fsfsfs
  • http://www.baidu.com
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    资格<a href=http://caikuai.studyez.com/>审计师</a>考核
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    补贴<a href=http://gongwuyuan.studyez.com/>公务员</a>降薪 0.42926504295707546
  • 2008-5-6 9:10:20 回复该留言
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  • 2008-9-3 10:34:10 回复该留言

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